8月29日，江蘇天宇設計研究院2022年年中工作會議順利召開。會議以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹習近平總書記關于高效統籌疫情防控和經濟社會發展的重要講話和指示精神，認真學習上級會議要求，總結2022上半年的各項工作，部署下半年重點任務，以正確的戰略策略應變局、育新機、開新局，為完成全年目標指明方向。

會議由總經理黃加國主持，董事長時建發表講話。我院經營管理層領導、各部門干部及技術骨干人員參加本次會議。

△ 會議現場

1.傳達集團、八局、一公司的工作精神

董事長時建傳達中建集團、局、公司工作會會議精神，會議要求設計單位要全面發力，打造EPC優勢；加強模式研究；緊抓設計引領；推進體系建設；發揮示范引領作用；探索全過程工程咨詢業務創新設計模式，從而打造差異化設計競爭優勢。要求各所室扎實做好會議精神的貫徹落實。

2.總經理黃加國代表經營管理層所作的“應變局、謀破局、開新局——全力攻堅確保全年目標高質量完成 ”上半年工作報告。

△ 總經理黃加國

報告全面總結了2022年上半年天宇設計院所取得的主要工作成績：

一是抓高端應變局，市場開拓育新機；

二是堅持高效生產，強化業務流程；

三是創新質量管理，助力國家基礎建設；

四是黨群工作入腦入心，同心戰“疫”勇擔使命；

五是企業管理縱深推進，務虛謀實應勢革新；

六是加強文化感召，激發企業發展新活力。

報告提出了2022年下半年工作發展目標：要全面做好迎接“二十大”學習宣貫工作，確保二十大精神在我院落地生根；以“人一之我十之、人十之我百之”的精神狀態，扎實推進市場業務轉型工作，系統提升EPC業務能力，同時以“嚴要求”打造“高標準”，優化企業內部管理，擦亮江蘇天宇“金字招牌”。

3.各部門結合自身情況圍繞上半年目標業績及下一階段的工作鋪排進行交流發言。

（1）總會計師、工會主席汪新光作《財務工作分析報告》

（2）副董事長、副總經理蔡曄作《市場營銷工作報告》

（3）副總經理王燕冰作《生產工作報告》

（4）總工程師賈昊青作《技術質量管理工作報告》

4. 時建董事長作講話 

△董事長時建

董事長在會上分享任正非《全球經濟長期衰退，華為應改變思路》一文并從“危機意識、及時響應、主動作為”三個維度解讀。

時建董事長強調，2022年上半年，外部環境嚴峻復雜，面對不利的經營形勢，全院上下一切工作往實里做！上半年，我院在強化企業管理上做到了“鼓實勁”；在形成工作合力上做到了“辦實事”；在推進穩定發展上做到了“求實效”；在塑造企業形象上做到了“出實招”。

董事長明確了下半年總體思路和工作目標：圍繞一個“穩中求進”基調。

一是擔當作為，筑牢黨建引領優勢：將迎接黨的二十大作為工作主線，確保學習宣貫全到位，并把黨建融入生產作為核心目標，助力高效生產；二是迎難直上，把握穩中求進基調：對于一公司提出的“做強”目標，我院應直面問題，在專業領域瞄準方向、加快培養核心競爭力，主動用創新思維去推動事業發展；三是踐行“實”文化，做到三個堅持：堅持發揮人力資源效能，堅持“艱苦奮斗”、開源節流，堅持深化內部管控。

時建董事長最后強調，距離年底僅剩下 125 天，各部門都應在危機中創造機遇，在搶抓機遇中乘勢而上，用實干篤定前行，攻堅三季度、沖刺下半年，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開！

（編  輯：吳丹妮、攝影：綜合辦公室、審核：朱曉波）